Однополярные, или однородные, стратегии

Эти группы используют одинаковую маркетинговую стратегию во всех странах и видах деятельности. Чаще всего, когда предприятие стремится к однополярным стратегиям, оно склоняется к глобализации. Этот процесс осуществляется постепенно.

Локальные марки ликвидируются, объединяются портфели марок под одним мировым именем1, филиалам предоставляется меньше автономии. Подобные мероприятия нельзя проводить резко и насильственными методами. Прагматизм такого подхода заключается в том, что одна марка исчезает во имя сохранения другой марки. Важно знать, являются ли эти решения непостоянными, временными или, напротив, они вписываются в стратегическое видение компании, рассчитанное на длительный срок.
Стратегическое видение группы компаний «Danone» — яркий пример стратегии, которая стремится к глобализации.
Четыре бренда обеспечивают всех доходов группы компаний «Danone»:
«Danone» является первой в мире компанией, производящей молочные продукты, обогащенные живыми полезными бактериями;
«Lu» — вторая мировая марка по производству печенья и снэков из различных видов зерновых культур;
«Evian» и «Volvic» находятся в четверке крупнейших мировых брендов по выпуску бутилированной минеральной воды. Две другие принадлежат группе компаний «Danone», но являются в большей степени марками локальными или региональными:
Марка «Aqua», номер один в Индонезии, также широко представлена на Среднем Востоке и является мировым лидером (по объемам) бутилированной минеральной воды;
«Wahaha», номер один в Китае и второй по значимости мировой лидер по выпуску бутилированной минеральной воды.
Кроме того, группа компаний «Danone» сохраняет в своем портфеле еще несколько чисто местных марок, не предпринимая каких-либо действий в их отношении, например, марки минеральной воды «Bonafont», «Villavicendo», «Salus» в Южной Америке.